**reclamo por gestión comercial, trato laboral y posibles conflictos de interés – inalcar**

Quisiera manifestar mi preocupación por la gestión de Viviana Torres Delgado, gerente comercial de Inalcar, debido a situaciones que considero perjudiciales para el clima laboral, el trabajo en equipo y la equidad comercial entre las distintas sucursales\.En primer lugar, considero que su estilo de liderazgo es excesivamente controlador y avasallador, interviniendo en asuntos que no necesariamente corresponden a sus funciones directas y generando dificultades en las relaciones laborales\. Asimismo, su trato hacia los demás integrantes del equipo no siempre sería el adecuado, lo que puede afectar la comunicación, el respeto y la colaboración entre los trabajadores\.Además, existe un malestar generalizado entre los equipos de las distintas sucursales respecto de su gestión y forma de relacionarse\. La percepción extendida es que su presencia y liderazgo no son bien recibidos por los trabajadores, situación que estaría afectando la motivación, la confianza y el ambiente laboral\. Por este motivo, sería conveniente que la empresa evalúe esta situación mediante mecanismos objetivos y confidenciales, como entrevistas individuales o encuestas internas, con el fin de conocer la opinión de los trabajadores y determinar el impacto real de su gestión\.Uno de los aspectos más preocupantes es la **presunta asignación de oportunidades comerciales y ventas de determinados ejecutivos a trabajadores de su propia sucursal**\. Esta situación genera dudas respecto de la imparcialidad en la distribución de los negocios y podría constituir un conflicto de interés, especialmente cuando las decisiones favorecen a su equipo en desmedro de los ejecutivos de otras sucursales\.Una gerencia comercial debe velar por el cumplimiento de los objetivos generales de la empresa, promoviendo condiciones equitativas, transparencia y oportunidades comerciales para todos los equipos\. Cuando existe una percepción de favoritismo hacia una sucursal, se deteriora la confianza en la gestión y se genera una competencia interna que perjudica el desempeño colectivo\.También considero necesario que se evalúe objetivamente el cumplimiento de los resultados comerciales exigidos por la empresa, así como la coherencia entre las responsabilidades del cargo, el estilo de liderazgo y los resultados obtenidos\.Por lo anterior, solicito que estas situaciones sean revisadas de manera imparcial, que se evalúen los criterios utilizados para asignar y distribuir las oportunidades de venta y que se promuevan medidas para garantizar un ambiente laboral respetuoso, una gestión transparente y condiciones comerciales equitativas para todas las sucursales\.Asimismo, solicito que se considere el nivel de rechazo y malestar existente entre los trabajadores de las distintas sucursales, procurando que esta situación sea analizada con seriedad, confidencialidad y sin represalias para quienes entreguen antecedentes o expresen sus opiniones\.El objetivo de este reclamo es que se resguarden los intereses de la empresa, el trabajo de los ejecutivos y la igualdad de oportunidades dentro de la organización